Eksi rohkem,võida rohkem

Kuidas sinu firmas vigade tegemisega lood on, küsib Fast Company kolumnist Josh Linkner. Paljudes organisatsioonides rõhutatakse loomingulisust küll sõnades, aga firma tegelikud protsessid on korraldatud nõnda, et iga inimene, kes midagi teisiti teeb ja ebaõnnestub, saab karistada.
Aga kui rääkida loomingulisuse ühest ja suurimast takistusest, siis selleks on hirm. Hirm läbikukkumise ees on tavaliselt nii suur, et me jätame tihti oma unistused täitmata.

Kui uurida suurte innovaatorite elulugusid, siis selgub, et nad ei olnud targemad ega andekamad kui teised. Aga nad olid üle saanud hirmust läbikukkumise ees ning jätkasid ka pärast ebaedu oma eesmärkide poole liikumist. James Dyson, Ameerikas enimmüüdava Dysoni tolmuimeja looja, tegi 5126 prototüüpi enne, kuni jõudis selle õigeni.

Koolides õpivad lapsed küll matemaatikat ja teisi „õige-vale“ asju, kuid üks oluline oskus kogu eluks jäetakse seal omandamata: kuidas teha vigu? Kuidas elada oma tehtud vigadega? Kuidas pöörata tänased vead tulevikus edu aluseks?
Koolides peaks olema lõputunnistustel rida, kuhu on kirjutatud õppeaine nimi „Vigade tegemine“. Ning kooli lõpetavad noored saavad selgeks, et vigade tegemine on okei ja igal juhul parem valik kui asjade tegematajätmine.
See ei ole nali, sest nagu kinnitab IBMi korraldatud 1500 firmajuhi küsitlus, peavad äriliidrid just kreatiivsust tulevikus absoluutselt kõige tähtsamaks juhi edu faktoriks.

Aga lõpetuseks ka hea uudis: nagu kinnitab Harvardi ja Inseadi ühine uurimus, on 85% loomingulisusest õpitav oskus. Mis tähendab, et meis kõigis on 85% Mozarti, Picasso ja DaVinci loomingulisest potentsiaalist olemas. Ainult, ütleb Josh Linkner, seda musklit tuleb treenida – muidu ähvardab meid atroofia.
Lingid Josh Linkneri lugudele:
http://www.fastcompany.com/1671590/the-creativity-gap
http://www.fastcompany.com/1669300/fail-more-win-more

Mis teeb ühest ülemusest hea ülemuse?

Robert I. Sutton, Stanfordi ülikooli professor, on seda küsimust taas põhjalikult uurinud. Sel sügisel annab ta koguni välja raamatu, millel pealkirjaks “Good Boss, Bad Boss“.
Sutton kergitab HBRi blogis veidi saladuskatet ning ütleb välja, et kõik koolitused ja coaching’ud annavad üsna väikest tulu, kui juhi mõtteviis logiseb. Ning iseloomustab ühtlasi seda, milline on hea juhi mõtteviis. Siin on tema järeldused lühidalt kokku võetud:

• Juhi edu ei sõltu mitte niivõrd sellest, kuidas viiakse ellu erakordseid ja enneolematuid ideid, vaid pigem sellest, kui meisterlikult tehakse just igapäevaseid, tavalisi toiminguid.

• Ambitsioonikad ja hästi defineeritud eesmärgid on tähtsad küll, kuid nendega ei tasu ülemäära pead vaevata. Juhi ülesanne on keskenduda väikestele võitudele, mis võimaldavad inimestele rõõmu ja eduelamust iga päev.

• Üks keerulisemaid ülesandeid on hoida tasakaalu selle vahel, et juht jätaks enesekindla mulje, aga ei keeraks vinti üle. Juht olgu enesekindel viimase sõna ütleja, kuid ta peab olema ka alandlik ja enesekriitiline, et tunnistada oma eksimusi.

• Hea juhi kriteerium on tema käitumine olukorras, kui keegi tema inimestest on teinud vea.

• Innovatsioon on elutähtis, seetõttu tuleb hoolitseda selle eest, et inimesed pakuksid pidevalt välja uusi ideid. Kuid siin on üks paradoks: juhi ülesanne on vaadata, et inimesed tambiks juba eos maha kõik halvad ideed ning suure osa headest ka. Miks, pole autor öelnud, aga ilmselt selleks, et pea ei plahvataks.

Nii et ootame septembrit, mil hea juhi raamat müügile tuleb.

Allikas: Robert I. Sutton , 12 Things Good Bosses Believe,http://blogs.hbr.org/cs/2010/05/12_things_that_good_bosses_bel.html

Vali oma vanemaid hoolikalt. Kui sa seda teha ei saa, siis tee vähemalt töiselt õigeid valikuid

Öeldakse, et edu saavutamise võtmeküsimus on valida hoolikalt oma vanemaid. Kui see aga nii ei lähe, siis pakub konsultant ja kirjamees Brian Tracy välja mõned asjad, mida tuleb hoolikalt valida, kui soovid oma elu muuta.

Vali töö, mis meeldib
Kui sa teed tööd, mis sulle tegelikult ei meeldi, siis kõnni ruttu sealt minema. Igav töö on parim moodus oma elu ruineerida. Nõnda sa küll õnnelikuks ja edukaks ei saa.
Kui sul on vilets ülemus, lahku samuti. Mõni aeg tagas tuli Tracy juurde üks naine ja küsis, mida ta peab tegema olukorras, kus ta on tööl tõesti tubli, aga ülemused ei pane teda tähelegi ning mingit karjäärivõimalust ei terenda. Tracy vastas talle otse: „Sai ei saagi midagi teha, sest tippjuhtkond ja firma ei muutu vabatahtlikult mitte kunagi. Seega, kui sa oled tõesti nii hea, nagu sa räägid, siis lahku kohe ja mine mõnda arenevasse firmasse, kus igaühel on võimalus end näidata.“
Naine tegigi nõnda ning järgmise 14 kuu jooksul edutati teda koguni kaks korda ning tema palk on nüüd juba 40% kõrgem sellest, mida ta eelmises kohas teenis.

Ole parim
Sa ju tead, et oled täna täpselt nii palju väärt, nagu sulle makstakse – ei sentigi rohkem ega vähem. Kui tahad saada suuremat tasu, tuleb teiste silmis oma väärtust tõsta. Kui tahad olla omal alal parim, siis tähendab see, et ükski hind ei ole selleks liiga kõrge, ükski teekond liiga pikk ning ükski ajakulu liialt suur.
Alustada tuleks sellest, et seada endale kõrged standardid ja sisendada endale, et seda, mida on saavutanud keegi teine, oled võimeline saavutama ka sina.

Allikas www.briantracey.com