Mailbow e-maili turunduse seminar “Vareseid loetakse veebruaris!”

Nii nagu looduses, käib ka inimeste elu ja rütm tsüklite kaupa.

Vaadates tarka lindu, varest, kes endale veebruaris usinalt turundust teeb, et aprilliks munad korvi saada, oleks targal turundajal mõistlik sama teha.

Tule e-maili turunduse seminarile 28.veebruaril 2012 KUMU suurde auditooriumisse. Poole päevane seminar on praktiline ja suundanäitav. Õpime, kuidas

planeerida, teostada ja analüüsida edukaid e-maili kampaaniaid.

PÄEVAKAVA JA REGISTREERIMINE

http://csi.mikare.ee/public/e-maili-turunduse-seminar-2012

 

Advertisements

Tauri Tallermaa: kuidas naiskolleegid meestest erinevad

Kui räägid naiskolleegile anekdoodi, siis ole valmis selleks, et tal kulub naljast arusaamiseks pisut rohkem aega kui meestel. Aga see-eest naerab ta hea nalja üle kauem kui mees. Seda tingib naiste võime kasutada oma aju teistmoodi kui mehed – kui meestel on dominantne vasak ajupoolkera, siis naised kasutavad oskuslikult mõlemat poolkera.

Multitasking’us lihtsalt ei saa mehed naistele järele. Sest mehe aju on üles ehitatud otsekui väikestest kastidest: kui hakkad mehega mingil teemal rääkima, siis ta n-ö võtab ajust kasti välja, avab selle ja võib siis vabalt rääkida. Aga see kõik võtab oma aja. Ning mehega ei ole mõtet rääkida, põigates vaheldumisi ühelt teemalt teisele. Nagu öeldud, on iga asja jaoks mehe ajus eraldi kast – kaks kasti korraga avada on ühe meesterahva jaoks selgelt liiga palju.

Naiste aju on otsekui  interneti superkiirtee – kõik asjad liiguvad imekähku ja on omavahel seotud. Kodu-lasteaed-ämm-mees-töö. Siin peitub ka kuulsa naiste multitasking’u põhjus – ehkki isegi nemad ei suuda mitmest asjast korraga mõelda, suudavad nad imekiiresti ümber lülituda ühelt mõttelt teisele.

Nagu kinnitab Master of Healthcare, on tööl ilmnevaid erinevusi meeste ja naiste vahel veelgi: naised suudavad paremini inimsuhteid hoida, sest tajuvad rohkem emotsioone, samuti on neil parem keelevaist.

Aga midagi on ka meestel parem, nimelt matemaatilised võimed. Nad suudavad ka ruumilisi kujundeid peas paremini ette kujutada ning mitte ainult – koguni ette kujutada, kuidas neid kujundid näevad välja siis, kui neid ajus pöörata.

Tauri Tallermaa on mälutreener, kes oma metoodikat kasutades suutis Terevisiooni 2004. aasta 14.detsembri tele-eksperimendis peast öelda matemaatilise sümboli pii komakohti 4500. Ühtlasi õpetab ta Steven Covey 5 reeglit, kuidas tööl edukalt toime tulla. Meeste ja naiste teemal rääkis ta hiljutisel Koolitustreffi konverentsil.

Juhtimine, traditsioonid, religioon ja eetika

17. veebruaril, juba homme, toimub majandusseminar „Ärijuhtimise meistriklass traditsioonide, religiooni ja eetika prisma läbi“.

Seminari peakõneleja on professor Prabhu Guptara, kes on olnud maailma ühe suurema panga UBSi koolitus- ja mõttekeskuse Woflsbergi tegevdirektor. Ta on tunnustatud mõtleja ja juhtimiskonsultant, kelle peamisteks teemadeks on tehnoloogia mõju strateegiale, kultuuridevaheline eetika, korporatiivne sotsiaalne vastutus. Professor Guptara on tunnustatud autor, kelle kirjutisi avaldavad näiteks Financial Times, The Guardian ja The Times. Ta on ka mitmete mainekate ülikoolide külalisprofessor.

Lisaks esinevad SEB ökonomist Hardo Pajula ning pastor ja eetik Meego Remmel.

Nii et 17. veebruaril olümpia hotelli konverentsikeskuses!

Korraldavad Agape Eesti, eesti Kirikute Nõukogu, Eesti Kristlikud Ettevõtjad ja Global Leadership Summit.

Lähem info triin@agape.ee või 56 82 4844

Kuidas püksirihma pingutades uut kasvu ja väärtust saavutada

Pärnu Finantskonverents 2012 – „Uus normaalsus” 

102-aastane lõpetab maratoni. Jalutu jookseb sprinti…

Inimesed teevad suuri asju – sellistes kohtades ning viisidel, mida ei oska oodata. Määramatus jätkub ja sa ei ole üksi. Aga väärtust peab looma nüüd kohe.

Milline on Euroopa tulevik? Kuidas see mõjutab Eesti ettevõtjat? Kas tuleks laieneda ja toetuda laenudele või pigem pingutada püksirihma veelgi? Kas on õige aeg hüpata kui tiiger või hiilida kui kass?

Pärnu Finantskonverentsil on inimesed, kes kõike ei tea, aga tahavad määramatuse ajal teha võimalikult häid otsuseid. Jagatud mõtted aitavad Sind. Neil aga, kes kõike teavad, on lihtsam – nendega tegelevad hiljem pankrotihaldurid.

Mis on uus normaalsus 2012. aastal?

1. Eesti ettevõtted on ettevõtlikud ja saavad Euroopas julgelt hakkama. Kuigi meie start-up’id ei loo veel suurt osa Eesti SKTst, näitavad nad suunda.
2. Uus normaalsus on püksirihma pingutamine ja (mitte või) uue kasvu, uue väärtuse loomine.
3. Meil on palju noori talente, kes on meist julgemad, hakkajamad – me peame julgema neid juhtida, neid „kasutada“.
4. Iga seeme ei kasva enam puuks. Iga võrse ka mitte. Aga mõned kasvatavad mändide asemel bambust (mida Eestis tavapäraselt ei tehta). Ja mõnel kasvab see kiiresti ja läbi vanade betoonplaatide, millel me tahame kindlalt seista.

Pärnu Finantskonverents 2012 „Uus normaalsus” toimub 19.–20. aprillil.  Soodusregistreerimine lõppeb juba sel reedel, 17. veebruaril.

Vaata esinejaid ja teemasid ning pane end kohe kirja.

Naised ja Skype – mis neil ühist on?

Directori klubi uus hooaeg avatud

Selle aasta esimene Directori klubi toimus 9. veebruaril pubis Chicago 1933. Meeleolukaid pilte saad vaadata Directori Facebooki lehel siit!

Külalistele esinesid Erik Sakkov Tallinna Lennujaamast ning psühholoog Voldemar Kolga, kes ütles muuhulgas: Skype on petekas nagu naine, kes ennast ilusaks teeb.“. Õhtut juhtis Leho Luukas firmast Acer Events www.acerevents.ee 

Järgmine Directori klubi on 26. aprillil – infot leiad Directori Facebooki lehelt ning meie blogist http://www.ajakiridirector.wordpress.com.

See Directori klubi oli välja müüdud! Nii et pane ennast ruttu kirja.

Pilet ühele maksab 19 eurot.

kadri.kaljumets@directormeedia.ee, tel 6 25 18 59.

***

Chicago 1933 on elava muusikaga baar-restoran Tallinna vanalinna piiril, kus hubases Ameerika kolmekümnendate stiilis interjööris saab nautida maitsvat toitu ja meeldivat teenindust. Elava muusikaga õhtud on seitsmel päeval nädalas.

Veini eest hoolitsevad Nautimuse veinieksperdid. Nautimus on märk kvaliteetsest veinivalikust ja selle saavad oma kategooria parimad veinid.

Kurikaelad, lollid ja taibukad. Kuidas neid kõige õigemini juhtida?

Kui sa ei tea, kuidas erinevaid inimesi, eriti keerulisi tüüpe juhtida, siis ajavad nad kogu su visiooni uppi. Tuntud psühholoog ja nõustaja Henry Cloud pakkus tänavusel Global Leadership Summitil välja lahenduse. Loe Directori jaanuarinumbrist.

**

Mõni inimene sinu tiimis võib olla väga andekas, võib-olla isegi kõige andekam. Aga mõnikord ei lase tema kehv töö või suhtumine, mida ta levitab, sul öösiti magada. Eeldan, et sa oled juhina kena ja vastutustundlik. Sinutaolised inimesed mõtlevad tihti, et kõik inimesed sellel planeedil on samasugused kui sina. Paraku see nii ei ole. Psühhiaatria- ja juhtimisuuringud, samuti Piibel, näitavad, et kõik inimesed pole ühesugused ning kõiki, keda sa juhid, ei saa juhtida ühtmoodi. Kuid just nii kenad ja vastutustundlikud juhid teevad ja see ongi viga.

Räägin kolmest inimtüübist – ehkki mulle ei meeldi inimeste liigitamine, on see siinkohal asjakohane ja see kõik on kirjas ka Piiblis: inimesed jagunevad mõistlikeks (wise), rumalateks (fools) ja kurjadeks (evil). Kui sa oma ettevõtte lood, koosneb see reeglina alguses ainult toredatest inimestest, sest sa kaasad sõpru ja neid, kelle tausta sa tead. Mida suuremaks ettevõte kasvab, seda suurem on tõenäosus, et sekka satub ka mõni rumal ja õel inimene. Vaatame, mida teha tarkade, rumalate ja kurjade inimestega.

MÕISTLIKUD

Mõistliku-taipliku inimese tunneb ära selle järgi, et kui talle hakkab valgus silma paistma, siis ta teeb midagi, et see teda ei häiriks. Ta muudab midagi kas oma tegevuses või endas, et reaalsusega sobituda. Seda olukorda ilmestab järgmine lugu: müük ühes koeratoitu tootvas firmas ei edene sugugi ning omanik vallandab müügitiimi. Tööle võetakse uus meeskond, pakend tehakse ümber, kuid müüki ikka ei teki. „Vallandage müügitiim!“ kõlab käsk. Ja nõnda terve aasta. Viimaks teatab üks tegelane: „Koertele ei meeldi see toit.“ Mida mõistlik inimene sellises olukorraks teeks? Mõistagi muudaks koeratoidu retsepti…. Mõistlikel on veel üks omadus: kui sa juhid tähelepanu nende puudustele, siis nad on sulle selle eest tänulikud.

Kuidas käituda, kui su meeskonnas on mõistlikud inimesed? Räägi nendega. Anna neile tagasisidet ja head nõu. Varusta neid infoga. Aga nendega on ka üks juhtimislik probleem. Nad peavad sobima sellele ametikohale ja tööle. Sul võivad olla mõistlikud ja andekad inimesed, aga nendega pole midagi peale hakata, kui nad teevad valet tööd. Ühesõnaga: juhenda neid ja anna neile sobiv töö.

RUMALAD

Rumalad on sageli tulemuslikud ja karismaatilised. Ja just siin peitubki probleem. Tark inimene püüab ennast muuta, rumal inimene püüab tõde muuta. Seda saab mitmeti teha, näiteks nii: „See pole küll mingi suur probleem..“, „Ah, sa tähtsustad seda üle“ jne. Nad süüdistavad sageli teisi: „Kui sa vaid annaksid mulle rohkem võimalusi või ressursse…“.  Nende esimene reaktsioon on väliste põhjuste otsimine, nad ei ole tagasisidet kuuldes rõõmsad, sageli vastupidi. Nad teevad pärast üldkoosolekut oma koosoleku, et otsida liitlasi sinu vastu. Nii tekivadki lõhenemised.

Ma mäletan üht kohtumist, kus olid kohal tegevjuht ja turundusjuht. Neil oli just ebaõnnestunud ühe toote turuletoomine, suuresti seetõttu, et turundusjuht oli oma töö tegemata jätnud ja reklaam oli vilets. Kui tegevjuht selle kohta aru päris, hakkas turundusjuht kohe vabandama: „Telejaamad lubasid meile häid reklaamiaegu, aga tegelikult me neid ei saanud.“

Juht: „Aga telejaamadega tegelemine oli ju sinu vastutusala?“

Turundusjuht: „Jah, aga tootmisgrupp tegi nii ja naa ja selle tõttu kõik hilines…“

Ma ei pidanud enam lõpuks vastu ning sekkusin. Küsisin tegevjuhilt, mis tunne tal tegelikult on. Ta vastas: „Mul on lootusetuse tunne.“ – „Just,“ vastasin, „ja tead, miks? Sest probleem ei asu selles ruumis.“ Väga raske on lahendada probleemi, mis asub kusagil mujal. Rumalad ei näe seda probleemi ja ei võta seda omaks, ehkki sa loodad kena vastutustundliku juhina, et nad hakkavad sind ühel päeval kuulama. Jah, sa oled ühest või teisest asjast rääkinud 63 korda, aga äkki täna ikkagi on see päev!

Tegelikult pead sellest lootusest loobuma. Ei saa loota, et tulemus paraneb, kui teed iga päev ühte ja sama asja. Lõpeta rääkimine, sest sa pole enam olukorra eest vastutav. Sinu kui juhi töö on võtta juhtimine taas üle ja lõpetada see hullumeelsus.

Ütle inimesele otse: „Me oleme rääkinud sellest probleemist lõpmata arv kordi ja ma ei taha sellest enam rääkida. Ma ei tea, kuidas sulle tagasisidet anda. Ma olen üsna lootusetus olukorras. Kas tead, mida ma juhina pean lootusetus olukorras tegema? Ma pean kaitsma meie ettevõtet ja visiooni. Ning hoolitsema järgmise kvartali tulemuste ja firmakultuuri eest. Ma ei taha, et järgmine kord toote turuletoomine ebaõnnestuks. Palun ütle mulle, kuidas ma pean sinuga rääkima, et midagi tõesti muutuks. Ma tahan seda tõesti teada…“ Ole siin hooliv ja tähelepanelik, sest inimene võib olla rumal ka hirmu või häbi tõttu. Küsi ühtlasi, kuidas sa saad toeks olla.

Aga mis siis, kui ikka midagi ei muutu? Kirjelda täpselt, mis sel juhul juhtub – võib-olla peab inimene oma koha vabastama. Aga olgu tagajärjed rumala jaoks kergemad või raskemad, igal juhul kehtib siin järgmine põhimõte: ta ei muutu, kui talle on jäetud võimalus tõde ignoreerida. Rumalad muutuvad vaid juhul, kui nad tõe eest ei pääse ning tunnevad, et mittemuutumise valu on suurem kui muutumise valu. Aga see nõuab juhilt tugevat selgroogu, sest see võib olla üks raskemaid vestlusi, mida tal on tulnud pidada.

KURJAD INIMESED

Kui sa oled optimistlik, hooliv ja tore inimene, siis on sul isegi raske uskuda, et kurje inimesi üldse olemas on. Aga on ja nad tahavad põhjustada teistele valu ja ebameeldivusi. Olen näinud selliseid inimesi ka firma tippjuhtkonnas, sõrmega viibutamas ja käratamas: „Ma teen pihuks ja põrmuks! Ma lasen selle koha õhku!“

Mõnede inimestega lihtsalt ei saagi rääkida, sest nad on kurjad. Neid ei saa muuta tagasisidet andes. Nende jaoks on teine strateegia: seadus, relvad ja raha. Selliste inimeste eest tuleb end kaitsta ja nendega tulebki rääkida vaid advokaadi kaudu (sest ole igaks juhuks valmis – nad võivad su kohtusse kaevata). Olen ka näinud, kuidas mõnikord tuleb sellistele inimestele kutsuda politsei.

 

Brian Tracy: edukad planeerivad tunnid ka töötegemiseks

Tähtsam isikliku efektiivsuse tööriist on päeva planeerimine sel viisil, et igasse päeva jääksid tunnid, kus saad rahulikult ainult tööle keskenduda ja sind ei sega absoluutselt keegi. Nõnda kinnitab juhtimisguru ja autor Brian Tracy oma uudiskirjas. Ta soovitab sellist aega kasutada just selliste  ülesannete jaoks, mis tuleviku seisukohalt on kõige tähtsamad.

Kui tööle keskendumise tunnid on käes, lülita välja telefon ja keskendu ainult töisele tegevusele. Üks hea harjumus on tõusta hommikul vara ning töötada pingsalt paar tundi. Nõnda jõuad kolm korda rohkem tööd ära teha kui kontoris, kus sind segavad teised inimesed ning telefon.

Ning edukatel inimestel on iga minut arvel. Efektiivsuse üks alus on kasutada ära iga hetk oma päevast, et tühja aega vältida. Reisimisele ja ootamistele kuluvat aega saab kasutada väikesteks asjatoimetusteks, mis on osake mingist suuremast ülesandest. Samuti saad sellistel hetkedel planeerida järgmiste päevade ülesandeid.

http://www.briantracy.com